共探后勤服务提质增效路径

交流中，重庆科技大学资产与后勤处党总支书记余学兵首先对调研小组的到来表示欢迎，并简要介绍了该校公务用车管理的整体架构与基本情况。随后，主管公务用车的伍艺和尹旭新结合实际工作，详细分享了该校在公务用车管理中的具体实践：在公务用车使用方面，通过“渝快政公车在线”统一调度全校公务用车和外租车辆，通过签约定点服务商严控加油、维修、保险成本，同时搭建集成车辆定位、在线申请、费用统计功能的信息化管理平台，实现全流程线上化操作；在人员管理与薪酬体系方面，针对驾驶员服务岗位的特殊性，在薪酬结构方面设计有固定工资、绩效工资及加班费，并通过安全驾驶、服务质量、成本控制等多维度绩效考核，实现薪酬与工作表现精准挂钩，同时明确节假日加班、长途出车等特殊场景的激励政策。

重庆交通大学调研小组认真聆听分享，并围绕社会化用车租赁合作、绩效考核细节等问题展开互动探讨。邬洪瑞副主任表示，重庆科技大学的管理经验兼具系统性与可操作性，为我校破解当前管理难题提供了重要参考。调研小组成员也分别结合自身岗位职责，在人力资源配置、成本核算、制度落地等具体工作进行深入交流，现场氛围热烈。

此次调研不仅搭建了两校后勤服务交流的桥梁，更为我校优化公务用车管理体系提供了有益的借鉴。学校调研小组表示，将结合自身实际进一步梳理改进措施，推动学校公务用车管理提质增效，更好服务于教学科研与师生需求。重庆科技大学资产与后勤处也表示，期待未来与重庆交通大学开展更多交流合作，共同探索高校后勤服务高质量发展新路径。